経営コラム– category –

診療報酬改定で注目されているベースアップ評価料は、医療従事者の賃上げを支える重要な制度です。令和8年度改定では対象職種や点数体系も見直され、クリニック経営への影響がさらに大きくなっています。本記事では、制度の仕組みから対象職種、届出時の注...

患者数があるのに資金が残らない赤字は、努力不足ではなく構造の問題です。収支・集患・組織を同時に見直すことが立て直しの起点になります。 開業医が赤字経営に陥る主な原因 クリニックの赤字は、患者数の不足だけで起こるものではありません。 人件費、...

診療報酬の点数は、単なる計算単位ではなく、クリニック経営そのものを左右する「収益設計の基盤」です。点数の意味と構造を正しく理解することで、請求精度だけでなく経営判断の質も大きく変わります。本記事では、その仕組みと実務への影響を具体的に解...

2026年診療報酬改定では、賃上げ、物価高、医療DX、人手不足への対応が重なります。点数変更だけでなく、クリニック経営の見直しが必要です。 2026年診療報酬改定における主な変更内容 2026年診療報酬改定では、医療機関の経営環境を支える評価と、将来の...

2026年4月から、都市部でのクリニック開業は「物件を決めてから手続きを進める」だけでは足りなくなりました。 立地、届出、地域貢献、診療報酬への影響まで、開業前から一体で設計する必要があります。 開業規制とは？そもそもどんな規制？ 開業規制とは...

看護師の1年目離職は「個人の問題」ではなく、構造的な設計不足で起きています。人間関係・教育・業務負荷の設計を見直すことで、早期離職は抑制可能です。本記事では現場で実際に起きている離職の背景と、院長が取るべき具体策を整理します。 ▼【YouTube...

看護師の離職は、個人の問題ではなく職場構造のサインです。院長が理由の奥にある負担を読み解けば、定着率は改善できます。 看護師が辞める理由ランキング最新版 看護師の退職理由は、結婚や子育てなどの生活変化だけでなく、健康、勤務時間、夜勤負担な...

医療モールは「立地任せで成功する仕組み」ではありません。構造を理解し戦略的に活用した場合にのみ、初期立ち上がりと継続的な集患を両立できる開業形態です。本記事では実務視点から判断基準を整理します。 医療モールとはどのような形態の施設か 医療...

自由診療は、公的医療保険が適用されないため、原則として医療費が全額自己負担となる診療です。仕組みを誤解したまま導入や提案を行うと、患者満足度だけでなく経営リスクにも直結します。本記事では制度の本質と実務上の判断軸を整理します。 自由診療と...

クリニックの開業には、2000万円～1億円程度がかかるといわれています。開業は医師の先生方にとってもっとも大きなキャリアの転換となるものであり、これを目標としている人も多いと思われます。しかしクリニックは、「開業したら終わり」のものではありま...