看護師が辞める理由ランキング｜優しい人から辞める職場の改善方法を解説

看護師の離職は、個人の問題ではなく職場構造のサインです。
院長が理由の奥にある負担を読み解けば、定着率は改善できます。

看護師が辞める理由ランキング最新版

看護師の退職理由は、結婚や子育てなどの生活変化だけでなく、健康、勤務時間、夜勤負担など職場設計と深く関係しています。

以下が看護師が辞める理由ランキングの最新版です。

最新の動向を確認しましょう。

【看護師が辞める理由ランキング】

順位	理由	割合 (%)
第1位	結婚	11.6
第2位	子育て	10.5
第3位	転居	9.1
第4位	妊娠・出産	8.8
第5位	自分の健康（主に身体的理由）	7.4
第6位	看護職の他の職場への興味	7.2
第7位	親族の健康・介護	6.7
第8位	配偶者の転勤	6.5
第9位	勤務時間が長い・超過勤務が多い	5.4
第10位	夜勤の負担が大きい	4.9

出典：厚生労働省「看護師等（看護職員）の確保を巡る状況」

結婚・子育て

退職理由の上位には、結婚11.6％、子育て10.5％があげられています。

これは単なる家庭事情ではありません。

シフト、残業、急な呼び出しが続く職場では、生活設計との両立が難しくなります。

院長が見るべきなのは「本人の都合」ではなく、働き方を調整できる余地が職場にあるかです。

転居

転居は9.1％と高い退職理由です。

通勤距離が伸びると、早番・遅番・残業の負担は一気に増します。

特にクリニックでは少人数体制のため、ひとりの欠員が現場全体に響きます。

退職を防ぐには、完全な引き止めよりも、勤務日数や時間帯の再設計を早めに話し合うことが重要です。

自分の健康

自分の健康、主に身体的理由は7.4％です。

腰痛、疲労、睡眠不足、精神的な緊張は、本人が限界を口にする前から勤務態度に表れます。

真面目な看護師ほど「迷惑をかけたくない」と抱え込みます。

健康理由の退職は、突然ではなく、見逃された小さな不調の積み重ねです。

負担が大きい・勤務時間

勤務時間が長い・超過勤務が多い理由は5.4％、夜勤の負担が大きい理由は4.9％です。

クリニックでも、診療後の片付け、記録、電話対応、翌日の準備が積み重なれば同じ問題が起こります。

負担が見えにくい職場ほど、優しい人から静かに辞めていきます。

看護師が辞める理由：人間関係編

人間関係の問題は、退職理由として表に出にくい一方で、現場の空気を大きく左右します。

院長が早期に察知すべき領域です。

看護師同士の派閥やいじめ問題

派閥やいじめは、明確なトラブルとして報告される前に、業務連携の悪化として表れます。

申し送りが雑になる、特定の人にだけ情報が回らない、休憩中の会話が分断される。

こうした状態を放置すると、最も協調性のある看護師が板挟みになり、先に退職を選びます。

医師や他職種とのコミュニケーション不全

医師、受付、検査担当との連携が曖昧だと、看護師が調整役を背負います。

指示変更の共有が遅い、患者説明の責任範囲が不明確、クレーム対応が看護師任せになる。

これらは感情の問題ではなく、役割分担の未整備です。

院長が交通整理をしなければ、現場の不満は蓄積します。

新人教育におけるパワハラの常態化

新人教育で「見て覚えて」「前にも言ったよね」が続くと、教育ではなく萎縮が生まれます。

教える側も余裕がなく、悪意がないまま厳しい言い方になることがあります。

だからこそ、教育担当者任せにせず、教える内容、期間、確認方法を決める必要があります。

看護師が辞める理由：労働条件編

給与や休みの不満は、金額や日数だけの問題ではありません。

納得感、公平感、将来の見通しがあるかで受け止め方が変わります。

夜勤や残業による体力的限界

夜勤のある職場ではもちろん、日勤中心のクリニックでも残業が続けば体力的な限界は訪れます。

診療時間外の業務が「当たり前」になると、退勤時刻が読めません。

家庭や体調管理に影響が出るため、退職理由として表面化します。

まずは残業の発生源を分解することが必要です。

業務量に見合わない低い給与体系

給与への不満は、単に金額が低いから起こるとは限りません。

新人指導、在庫管理、クレーム対応、リーダー業務を担っても評価に反映されないと、不公平感が強まります。

その結果、看護師は「見てくれていない」と感じるのです。

役割と処遇の対応関係を示すだけでも、納得感は変わります。

希望休が通らないプライベートの喪失

希望休が通らない状態は、生活の主導権を失う感覚につながります。

少人数のクリニックでは調整が難しい場面もありますが、毎回同じ人が譲る運用は危険です。

不満を言わない人ほど無理を重ねます。

公平なルールと事前調整の仕組みが、退職予防になります。

看護師が辞める理由：キャリアアップ編

前向きな退職もあります。

ただし、院内に成長機会がないと感じた結果であれば、定着施策として見直せる余地があります。

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認定看護師や専門看護師への挑戦

認定看護師や専門看護師を目指す退職は、本人の意欲が高い証拠です。

引き止めだけでは逆効果になる場合があります。

ただし、院内で学びを活かせる役割や研修支援があれば、退職ではなく継続勤務の選択肢も生まれます。

成長意欲を医院の力に変える視点が大切です。

より高度な医療スキルを学べる環境への転身

高度な医療スキルを学びたい看護師は、日々の業務に物足りなさを感じている可能性があります。

クリニックでも、検査介助、患者説明、慢性疾患支援など深められる領域はあります。

業務を単なる作業で終わらせず、専門性として位置づけることが定着につながります。

役職就任などのマネジメント業務への興味

リーダーや主任への関心がある看護師に対して、役職の基準が曖昧なままだと外部へ機会を求めます。

任せる業務、権限、評価、手当が不明確では、責任だけが増える印象になります。

小さな管理業務から段階的に任せる設計が、院内キャリアの道筋を作ります。

院長が把握すべき看護師が辞める理由の予兆

退職の意思表示は最後の段階です。

その前に、行動量、発言量、関係性の変化として小さなサインが現れます。

有給休暇の申請が急増している

有給申請の増加は、転職活動とは限りません。

疲労回復、家庭事情、気持ちの整理など、背景はさまざまです。

ただ、以前より急に休みが増えた場合は注意が必要です。

問い詰めるのではなく、「最近負担が偏っていないか」を確認する面談が有効です。

会議や勉強会での発言が極端に減った

以前は意見を出していた看護師が黙るようになったら、心理的な距離が生まれている可能性があります。

諦めが強くなると、人は不満すら言わなくなります。

会議での沈黙を性格の問題と見ず、発言しても変わらない空気になっていないかを点検すべきです。

スタッフ間での挨拶や会話が消失している

挨拶や雑談の減少は、職場の温度が下がっているサインです。

忙しいだけなら一時的ですが、慢性化すると相談や助け合いも減ります。

小さな確認不足がミスにつながり、さらに空気が悪くなる。

院長が現場の空気を軽視しないことが、離職防止の第一歩です。

看護師の辞める理由を解消する職場改善策

離職対策は、慰留面談だけでは不十分です。

業務、評価、面談を整え、辞めたい理由が蓄積しにくい職場に変える必要があります。

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ITツールの導入による業務負担の軽減

ITツールは、導入すること自体が目的ではありません。

予約、問診、記録、申し送り、在庫管理など、どこに時間が消えているかを確認してから使うべきです。

現場の負担を聞かずに導入すると、逆に入力作業が増えます。

小さく試し、効果を確認する進め方が現実的です。

公平性を担保した人事評価制度の構築

評価制度は大きな会社だけのものではありません。

クリニックでも、何を頑張れば評価されるのかを示す必要があります。

患者対応、チーム貢献、教育、改善提案などを言語化すれば、院長の感覚だけに頼らない運用になります。

公平感は、給与以上に定着へ影響します。

定期的な面談による心理的安全性の確保

面談は退職相談の場ではなく、負担が小さいうちに拾う場です。

「困っていることはあるか」だけでは本音は出ません。

最近増えた業務、苦手な連携、休みにくさ、今後の働き方を具体的に聞くことが重要です。

短時間でも継続すれば、突然の退職を減らせます。

看護師の辞める理由を理解して離職ゼロのクリニック経営を目指そう

看護師が辞める理由には、結婚、子育て、転居、健康、勤務時間、夜勤負担などがあります。

表面的には個人事情に見えるものも、実際には職場の柔軟性、業務量、評価、コミュニケーションの問題とつながっています。

特にクリニックでは、ひとりの看護師に依存する場面が多くなります。

頼りになる人ほど仕事を引き受け、周囲に気を遣い、限界を迎えるまで声を上げません。

看護師の定着は、院長ひとりの努力だけでは限界があります。

だからこそ、現場の声を整理し、経営判断に落とし込む伴走型の支援が役立ちます。

離職の背景を丁寧に読み解けば、職場は必ず変えられます。

ご相談・お問合せ

「看護師が急に辞める理由がわからない」
「優しいスタッフばかりに負担が偏っている」
「面談や評価制度を整えたいが、何から始めればよいかわからない」

こういったご相談を、クリニック経営の現場から多くいただいています。

当社では、クリニックの実態に合わせた看護師の定着支援、業務改善、人事評価制度の整備を、経営全体の観点からサポートしています。

「今の職場環境を一度見てほしい」という段階からでも、お気軽にご相談ください。