クリニック経営– category –

クリニックの開業には、2000万円～1億円程度がかかるといわれています。開業は医師の先生方にとってもっとも大きなキャリアの転換となるものであり、これを目標としている人も多いと思われます。しかしクリニックは、「開業したら終わり」のものではありま...

開業医の年収の平均水準 開業医の年収は、ひとことで平均額だけを見ても実態をつかみにくいテーマです。 古くから引用される数値と、直近公表値では水準が変わっています。 勤務医との比較、経営形態の違い、地域差まで合わせて見ておくことが大切です。 ...

クリニックのコンセプト作りが重要な理由 クリニックの集患が伸び悩むとき、原因は広告費や立地だけではありません。 実際には、「この医院は何を大切にしているのか」が患者に伝わっていないことが少なくないです。 コンセプトは、見た目を整えるための飾...

無名のクリニックにおける信頼の作り方を決めるのが重要な理由 知名度が低いクリニックは、診療内容そのものより先に「ここに行って大丈夫か」で比較されやすい傾向があります。 だからこそ、価格や立地だけで選ばれる状態から抜け出し、安心感と納得感を...

クリニックの予約管理をシステム化するメリット 予約管理のシステム化は、受付業務を楽にするだけではありません。 患者さんの連絡しやすさを高め、院内の対応をそろえ、来院につながる流れを整える効果があります。 予約導線の設計は、業務効率や患者体験...

「知らなかった」では済まされない、院長が持つべきリスク感覚 「うちはそこまでひどいことはしていない」「スタッフとの関係も悪くないし、問題になることはないだろう」 多くの院長がそう思っています。しかし実態は、クリニックが属する保健衛生業では...

「採用して辞める」を繰り返す前に見直すべきこと 「またスタッフが辞めた」「採用してもすぐ辞める。人が全然定着しない」 こうした悩みを抱えるクリニック経営者は少なくありません。 しかし多くの場合、その原因を「採用の問題」として片づけてしまって...

クリニックの残業代設計に潜む、見落とされやすいリスク 固定残業制を導入しているクリニックは多くあります。 「残業代は固定残業費に含まれている」「毎月の給与に上乗せして払っているから問題ない」 そう思っていても、固定残業代の"中身"まで正しく設...

「評価制度を作ろう」と考えたとき、多くのクリニックが同じような失敗に陥ります。 制度自体は作ったものの、 形だけで運用されない 現場の不満が増える 結局元に戻る といった状態になるケースです。 結論として、評価制度は作り方を間違えると逆効果に...

「評価制度は必要だと思うが、今は対応できない」「人数が増えてから整えればいいのではないか」 多くのクリニック経営者が、こうした判断をしています。 しかし結論から言えば、評価制度は問題が起きてから導入するより問題が起きる前に整えておくべき仕...