クリニック経営– category –

医療経営コンサルタントは、経営不振の改善だけでなく、開業準備や集患、組織づくり、財務改善など幅広い経営課題を支援する専門家です。医療業界特有の制度や法令を踏まえながら、現場に合った改善策を提案し、継続的な経営を支えます。この記事では、仕...

看護師の仕事はAIによってすべて置き換えられるわけではありません。AIは記録作成やデータ分析などを得意とする一方で、患者への寄り添いや状況に応じた判断は人だからこそ担える役割です。この記事では、看護師の仕事がAIに奪われない理由、AI導入による...

訪問看護の営業は、サービスを売り込む場ではなく、地域の関係者に「安心して相談できる事業所」と認識してもらうための活動です。成果を出すためには、話し方だけでなく事前準備やヒアリング、継続的な関係づくりが重要になります。この記事では、営業前...

クリニックの平均売上は、診療科や開設形態だけでなく、患者数、診療単価、固定費、人員体制で大きく変わります。平均値を目安にしながら、自院の改善余地を数字で把握することが重要です。 クリニックの平均売上の最新データ まずは実際のクリニックの平...

訪問看護ステーションの経営を安定させるためには、継続的な営業活動が欠かせません。営業とは利用者を増やすためだけでなく、地域の医療・介護関係者との信頼関係を築き、必要なタイミングで選ばれる存在になるための取り組みです。この記事では、訪問看...

訪問看護とは、看護師などの専門職が利用者の自宅を訪問し、医療的なケアや療養生活の支援を行うサービスです。病気や障がいがあっても住み慣れた自宅で安心して生活を続けられるよう、多職種と連携しながら支援を行います。この記事では、訪問看護の基本...

マムクリニックは、神戸市北区で長年地域の出産と子育てを支え続けてきた産婦人科医院です。今回は上田院長に直接インタビューを実施し、医院を受け継いだ経緯や診療への思い、子育て支援へのこだわり、地域に愛され続ける理由について詳しくお話を伺いま...

医者の年収は高く見えても、労働時間、責任、拘束、自己研鑽を含めると割に合わないと感じる場面があります。大切なのは不満を我慢で片づけず、働き方とキャリアを構造的に見直すことです。 医者の年収が割に合わないと感じる主な理由 医者の年収への不満...

医療情報取得加算は、単なる点数変更ではなく、医療DXの評価軸が「導入」から「実際に使える連携体制」へ移ったことを示す改定です。廃止後の新制度を理解し、算定漏れや運用混乱を防ぐ準備が必要になります。 医療情報取得加算が2026年に廃止された背景 ...

医師の節税は、単に税額を下げる工夫ではなく、将来資金と経営の安定を守る判断です。勤務医と開業医では使える制度が異なるため、立場に合った対策を整理して進めることが重要です。 医師の節税が必要とされる理由 医師は収入水準が高くなりやすい一方で...