クリニック経営– category –

2026年度診療報酬改定では、医療DX推進体制整備加算の評価軸が大きく見直されました。単にシステムを導入するだけではなく、マイナ保険証の利用実績や電子処方箋の運用状況など、「実際に活用できているか」が重視されています。本記事では、改定後の算定...

看護師不足は、採用数だけでなく「辞めにくい院内体制」を整えられるかで結果が変わります。現場負担を見直すことが第一歩です。 看護師の人手不足を招く主な原因とは？ 看護師不足は、単に応募が少ないという問題ではありません。 勤務負担、家庭との両立...

地域医療における紹介・逆紹介は、単なる患者の受け渡しではありません。医療機関同士が役割分担を行い、患者に継続性のある医療を提供するための重要な仕組みです。本記事では、紹介・逆紹介の基本から、クリニック経営に与える具体的なメリット、運用時...

退院時共同指導料に関連する加算は、退院前の一度の会議ではなく、在宅移行を安全に進めるための連携設計そのものです。この記事では退院時共同指導加算の基本的な仕組みから、2026年度診療報酬改定によるポイントまで網羅的に解説します。 退院時共同指導...

生活習慣病管理料は、高血圧症・脂質異常症・糖尿病に対する継続管理を評価する制度です。2024年度以降の診療報酬改定で注目度が高まり、2026年度改定では療養計画書やデータ提出要件にも変化が生じました。本記事では、制度の基本から算定要件、改定内容...

医療機関のBCPは、単なる防災マニュアルではありません。災害や感染症、システム障害が発生した際にも、地域医療を止めないための「経営継続の設計図」です。本記事では、医療現場でBCPが必要とされる背景から、具体的な策定手順、運用時のポイントまで詳...

診療報酬改定で注目されているベースアップ評価料は、医療従事者の賃上げを支える重要な制度です。令和8年度改定では対象職種や点数体系も見直され、クリニック経営への影響がさらに大きくなっています。本記事では、制度の仕組みから対象職種、届出時の注...

診療報酬の改定は原則2年ごとに行われますが、近年は適用時期の変更や薬価の毎年改定など、運用面にも変化が見られます。制度の流れを正しく理解することが、安定したクリニック経営の前提となります。 診療報酬の改定は何年ごとに行われるのか？ 診療報酬...

患者数があるのに資金が残らない赤字は、努力不足ではなく構造の問題です。収支・集患・組織を同時に見直すことが立て直しの起点になります。 開業医が赤字経営に陥る主な原因 クリニックの赤字は、患者数の不足だけで起こるものではありません。 人件費、...

診療報酬の点数は、単なる計算単位ではなく、クリニック経営そのものを左右する「収益設計の基盤」です。点数の意味と構造を正しく理解することで、請求精度だけでなく経営判断の質も大きく変わります。本記事では、その仕組みと実務への影響を具体的に解...