組織運営・人材管理– category –

看護師不足は、採用数だけでなく「辞めにくい院内体制」を整えられるかで結果が変わります。現場負担を見直すことが第一歩です。 看護師の人手不足を招く主な原因とは？ 看護師不足は、単に応募が少ないという問題ではありません。 勤務負担、家庭との両立...

診療報酬改定で注目されているベースアップ評価料は、医療従事者の賃上げを支える重要な制度です。令和8年度改定では対象職種や点数体系も見直され、クリニック経営への影響がさらに大きくなっています。本記事では、制度の仕組みから対象職種、届出時の注...

診療報酬の改定は原則2年ごとに行われますが、近年は適用時期の変更や薬価の毎年改定など、運用面にも変化が見られます。制度の流れを正しく理解することが、安定したクリニック経営の前提となります。 診療報酬の改定は何年ごとに行われるのか？ 診療報酬...

患者数があるのに資金が残らない赤字は、努力不足ではなく構造の問題です。収支・集患・組織を同時に見直すことが立て直しの起点になります。 開業医が赤字経営に陥る主な原因 クリニックの赤字は、患者数の不足だけで起こるものではありません。 人件費、...

診療報酬の点数は、単なる計算単位ではなく、クリニック経営そのものを左右する「収益設計の基盤」です。点数の意味と構造を正しく理解することで、請求精度だけでなく経営判断の質も大きく変わります。本記事では、その仕組みと実務への影響を具体的に解...

看護師の1年目離職は「個人の問題」ではなく、構造的な設計不足で起きています。人間関係・教育・業務負荷の設計を見直すことで、早期離職は抑制可能です。本記事では現場で実際に起きている離職の背景と、院長が取るべき具体策を整理します。 ▼【YouTube...

看護師の離職は、個人の問題ではなく職場構造のサインです。院長が理由の奥にある負担を読み解けば、定着率は改善できます。 看護師が辞める理由ランキング最新版 看護師の退職理由は、結婚や子育てなどの生活変化だけでなく、健康、勤務時間、夜勤負担な...

クリニックの開業には、2000万円～1億円程度がかかるといわれています。開業は医師の先生方にとってもっとも大きなキャリアの転換となるものであり、これを目標としている人も多いと思われます。しかしクリニックは、「開業したら終わり」のものではありま...

「知らなかった」では済まされない、院長が持つべきリスク感覚 「うちはそこまでひどいことはしていない」「スタッフとの関係も悪くないし、問題になることはないだろう」 多くの院長がそう思っています。しかし実態は、クリニックが属する保健衛生業では...

「採用して辞める」を繰り返す前に見直すべきこと 「またスタッフが辞めた」「採用してもすぐ辞める。人が全然定着しない」 こうした悩みを抱えるクリニック経営者は少なくありません。 しかし多くの場合、その原因を「採用の問題」として片づけてしまって...