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生活習慣病管理料は、高血圧症・脂質異常症・糖尿病に対する継続管理を評価する制度です。2024年度以降の診療報酬改定で注目度が高まり、2026年度改定では療養計画書やデータ提出要件にも変化が生じました。本記事では、制度の基本から算定要件、改定内容...

診療報酬改定で注目されているベースアップ評価料は、医療従事者の賃上げを支える重要な制度です。令和8年度改定では対象職種や点数体系も見直され、クリニック経営への影響がさらに大きくなっています。本記事では、制度の仕組みから対象職種、届出時の注...

患者数があるのに資金が残らない赤字は、努力不足ではなく構造の問題です。収支・集患・組織を同時に見直すことが立て直しの起点になります。 開業医が赤字経営に陥る主な原因 クリニックの赤字は、患者数の不足だけで起こるものではありません。 人件費、...

2026年診療報酬改定では、賃上げ、物価高、医療DX、人手不足への対応が重なります。点数変更だけでなく、クリニック経営の見直しが必要です。 2026年診療報酬改定における主な変更内容 2026年診療報酬改定では、医療機関の経営環境を支える評価と、将来の...

看護師の離職は、個人の問題ではなく職場構造のサインです。院長が理由の奥にある負担を読み解けば、定着率は改善できます。 看護師が辞める理由ランキング最新版 看護師の退職理由は、結婚や子育てなどの生活変化だけでなく、健康、勤務時間、夜勤負担な...

クリニックの開業には、2000万円～1億円程度がかかるといわれています。開業は医師の先生方にとってもっとも大きなキャリアの転換となるものであり、これを目標としている人も多いと思われます。しかしクリニックは、「開業したら終わり」のものではありま...

クリニックの広告クリエイティブで重要な成果を出すための基本 広告の成果は媒体選定よりも「クリエイティブ設計」で大きく左右されます。 実務では、どの媒体から何件の問い合わせが来たかではなく、「最終的な問い合わせ数」を軸に評価し、その逆算でク...

「知らなかった」では済まされない、院長が持つべきリスク感覚 「うちはそこまでひどいことはしていない」「スタッフとの関係も悪くないし、問題になることはないだろう」 多くの院長がそう思っています。しかし実態は、クリニックが属する保健衛生業では...

「採用して辞める」を繰り返す前に見直すべきこと 「またスタッフが辞めた」「採用してもすぐ辞める。人が全然定着しない」 こうした悩みを抱えるクリニック経営者は少なくありません。 しかし多くの場合、その原因を「採用の問題」として片づけてしまって...

「つながらない権利」が示す、労務管理の新しいリスク 「休みの日だけど、急ぎの件があるからLINEしておこう」「シフトのことで確認したいから、電話しても大丈夫かな」 クリニックの現場では、こうした休日連絡が日常的に行われているケースが少なくあり...