採用戦略– tag –
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人材採用・育成
面接官ごとに内定承諾率が違う理由
採用KPIがない組織で起きていること 採用を続けていると、よく起こる現象があります。 同じクリニック同じ求人同じ条件 それなのに、面接官によって内定承諾率が大きく違うのです。 ある面接官は6人面接して2人が承諾。 別の面接官は10人面接しても0人。 ... -
人材採用・育成
書類選考をしない採用設計
拡大期クリニックの採用フローの考え方 クリニックの採用において、応募は来ているのに採用人数が安定しないという悩みは珍しくありません。 その際、多くの組織がまず見直すのが 書類選考の基準 です。 しかし拡大期の採用では、書類段階での選別を強化す... -
人材採用・育成
報酬設計はクリニックの組織文化を映す
自費診療クリニックが営業組織化してしまう構造 報酬設計は、採用戦略でもありますが、経営思想が大きく反映されます。 自費診療クリニックは自由度が高い分、報酬設計ひとつで組織の性格が大きく変わります。 ここでは、拡大期のクリニックで起こり得るリ... -
人材採用・育成
拡大期のクリニックが陥る採用の罠
カウンセラー採用で起きた「拡大の歪み」の実例 人材採用・組織構築の面について申し上げると、拡大フェーズで最も危険なのは、採用がうまくいかないことではありません。事業戦略と採用戦略がズレたまま、人を入れてしまうことです。 今回は、弊社社員が... -
人材採用・育成
離職率70%→30%未満へ
自費クリニックの早期離職は“面接内容”でここまで変わる 自費診療クリニックの早期離職は、「面接で何を伝えているか」で大きく変わります。 今回、弊社に在籍し、拡大を続けるとある医療グループで採用全体を統括する責任者に詳細なヒアリングを行いまし... -
人材採用・育成
面接は選ぶ場ではない。 拡大期クリニックが成果を出す「三位一体面接」の実践
採用数を伸ばしながら定着率を改善するためには、面接を「見極めの場」から「可能性を引き出す場」へ設計し直す必要があります。 今回、弊社に在籍し、拡大を続けるとある医療グループで採用全体を統括する責任者に詳細なヒアリングを行いました。その中で... -
人材採用・育成
月2000応募をさばく。採用責任者の「採用フロー設計」の実践事例
美容クリニックのカウンセラーや受付の採用について、 採用サイト経由の応募は来ているし、面接も設定しているのに、内定承諾まで繋がらない。こんな状況に心当たりはないでしょうか。 経営拡大に伴い、毎月継続的な採用が必要になると、採用責任者に求め... -
人材採用・育成
医師紹介会社について
今回は医師紹介会社についてお話します。 医師紹介会社とは 医師紹介会社とは先生たちの転職サポートをメイン業務とした会社になります。先生に医療施設を紹介し、勤務が決まるとその医療施設から紹介料(仲介料)が発生する仕組みになります。医師紹介会... -
人材採用・育成
人材確保について
クリニックを開業に至るまでには、長い長い準備期間が待っています。 多くのお医者様は、通常の診察業務と並行して開業準備を行うという非常に多忙な日々をお過ごしです。 開業準備に必要なものを一部ですがご紹介します。 ・資金調達 ・物件探し ・内装工...
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