system– Author –
-
人材採用・育成
書類選考をしない採用設計
拡大期クリニックの採用フローの考え方 クリニックの採用において、応募は来ているのに採用人数が安定しないという悩みは珍しくありません。 その際、多くの組織がまず見直すのが 書類選考の基準 です。 しかし拡大期の採用では、書類段階での選別を強化す... -
人材採用・育成
報酬設計はクリニックの組織文化を映す
自費診療クリニックが営業組織化してしまう構造 報酬設計は、採用戦略でもありますが、経営思想が大きく反映されます。 自費診療クリニックは自由度が高い分、報酬設計ひとつで組織の性格が大きく変わります。 ここでは、拡大期のクリニックで起こり得るリ... -
人材採用・育成
拡大期のクリニックが陥る採用の罠
カウンセラー採用で起きた「拡大の歪み」の実例 人材採用・組織構築の面について申し上げると、拡大フェーズで最も危険なのは、採用がうまくいかないことではありません。事業戦略と採用戦略がズレたまま、人を入れてしまうことです。 今回は、弊社社員が... -
人材採用・育成
離職率70%→30%未満へ
自費クリニックの早期離職は“面接内容”でここまで変わる 自費診療クリニックの早期離職は、「面接で何を伝えているか」で大きく変わります。 今回、弊社に在籍し、拡大を続けるとある医療グループで採用全体を統括する責任者に詳細なヒアリングを行いまし... -
人材採用・育成
面接は選ぶ場ではない。 拡大期クリニックが成果を出す「三位一体面接」の実践
採用数を伸ばしながら定着率を改善するためには、面接を「見極めの場」から「可能性を引き出す場」へ設計し直す必要があります。 今回、弊社に在籍し、拡大を続けるとある医療グループで採用全体を統括する責任者に詳細なヒアリングを行いました。その中で... -
人材採用・育成
月2000応募をさばく。採用責任者の「採用フロー設計」の実践事例
美容クリニックのカウンセラーや受付の採用について、 採用サイト経由の応募は来ているし、面接も設定しているのに、内定承諾まで繋がらない。こんな状況に心当たりはないでしょうか。 経営拡大に伴い、毎月継続的な採用が必要になると、採用責任者に求め... -
業界の変化・リスク
今だからこそ基本を押さえたい~医療スタッフにおける感染症対策と、感染症に罹ったときにできること
新型コロナウイルス(COVID-19、以下「コロナ」の表記とする)が第5類に分類されるようになって久しい今ですが、現在も感染症の危険は依然として存在しています。また冬は、インフルエンザをはじめとして感染症が猛威をふるう時期です。感染症に罹患した患... -
医療従事者の働き方
長期休みとクリニック~正月休暇などをどう考える?
年末年始にかけて、長期休暇を取ることを検討する先生方も多いのではないでしょうか。しかし、勤務医時代と開業医時代では長期休みに関する捉え方も異なるはずです。 ここでは、「クリニックの運営者として、長期休暇をどう考えるか」について解説していき... -
業界の変化・リスク
ワクチンを取り扱うことのメリット
医療上重要な役目を持つ「ワクチン」は、接種を受ける患者様はもちろん、接種をするクリニックにもメリットが多いものです。 ここでは、ワクチンを取り扱う意味や、そのメリットについて解説していきます。 ワクチンに関する近年の動向 ワクチンは人類の医... -
経営戦略・収益向上
分院の分水領
クリニックを運営している先生のなかには、「将来的には分院もしたい」と考えている人もいるかと思われます。以前の記事では、「分院とは何か、そのメリットとデメリット」について解説しましたが、今回は「分院の分水領・分院をするタイミング」について...


